Сначала я ожидала какого-то продвинутого варианта HomoLudens. Но уже на первых страницах поняла, что это не исследование, это описание новой модели.
Книга показывает как в бизнес, придавая ему энергичную динамику, вливается не обычная и стандартная для восприятия энергия денег, а вызывающе-новая, требующая осмысления и поиска способов управлять ею, энергия энтузиазма, азарта и нематериальных ценностей – энергия живых людей.
Компании выходят за привычные границы, нарушая старые нормы и правила. Они перестают мотивировать сотрудников и клиентов привычными способами. Они начинают ИГРАТЬ, включая те ресурсы, которые раньше существовали отдельно от бизнеса, а сейчас показывая удивительную способность ускорять продвижение бизнеса и динамику его развития.
В книге не только увлекательные примеры (хотя их достаточно), но и описание типов игры, методические признаки, описания и советы по эксплуатации и выявление уровней геймификации. А также обоснование мотивов играющих и системы их учета достижений.
Книга не только вдохновляет на поиск новых ресурсов, но и помогает понять, как их внедрить в практику вашей компании.
Книга описывает опыт не только крупных бизнесов и проектов, но речь идет и о краудсорсинге, например.
И самое главное (для меня, во всяком случае) – книгу не просто читаешь. В нее вовлекаешься и по мере чтения читателю предлагаются игровые задания, которые надо выполнить не отрываясь от процесса. Книга тоже заражена гейм-бациллой 🙂
И поэтому способна работать на читателя в формате 2D– на вербальном и невербальном уровнях.